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纺服业掘金信息化产业链是否够敏锐服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:11:48 阅读: 来源:硅酸铝针刺毯厂家

核心提示:当今贸易全球化发展,全世界服装企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力强弱的关键因素。

当今贸易全球化发展,全世界服装企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代,时不我待,我国服装企业的信息化建设已成为企业的当务之急,刻不容缓。

而且在服装行业新的发展阶段,无论是产业转型升级的趋向,还是生产和市场要素,都发生了重大变化。在这样一种背景之下,对于服装行业中的企业,都提出一个新的问题:如何利用各自的优势扬长避短,整合产业上下游,占领行业高地,由服装大国向服装强国转变?掘金信息化,产业链是否够敏锐?

行业发展离不开信息化

从行业发展规律来看,以消费者为导向是必然趋势。如何满足和创造消费者的消费欲望,并与整个产业各个环节形成互动?信息化就是一个非常有效的工具。通过信息化和产业链集成创新,对于企业真正做到快速反应和快速上升是非常重要的。

在日前召开的2013中国服装大会上,中国社会科学院信息化研究中心《互联网周刊》主编姜奇平谈到:“信息化建设的趋势是什么?是技术和商业的结合。也就是说在技术上要复杂化,并让占领价值高地的成本更低。”

姜奇平还谈到,互联网经济往前走,整个潮流和趋势是“产业链+价值链”形成价值网络,变成一个平行结构。产业链上游、中下游等各个环节都有价值链,对于现在常规的进一步外包的方式,以及网络价值链、产业链,在2.0时代都将面临挑战。

姜奇平还认为:“现在目标模式发生变化,要从做大做强这样一种标准变成做活。做活就是降低复杂化成本,越复杂越经济。复杂和差异在通常情况下,成本是递增状态。有了信息化以后,固定资产可复制,就可以做到递减,进入到越复杂越多样化、越复杂越时尚阶段。这方面的典型是苹果模式。”

他还谈到,以中小企业为主的服装企业需要克服小企业的企业病。用户需求变了企业也要变,越复杂成本越要降低,这是中国服装业整体的目标和方向。他认为,信息化和目标企业集成创新有密切关系。

北京邮电大学经济管理学院副教授张永泽在谈到管理化系统时说:“管理系统就本意而言,应该包括理念、方法、策略、支撑技术平台、支撑信息平台构成的一个集合体。而快速决策执行,快速反应,快速响应对于服装行业来说本身就是一个有趣的话题。”

他说,服装快速反应管理系统有很多,归纳一下大体就是几个方面:快速的开发能力、敏捷的生产制造力、优质的供应链管理能力以及高效快速的销售能力。这4个方面是相互依存的。应该建立由市场策划、设计师、板师、面料采购经理、销售经理引导的管理系统。

他谈到了开发策略。ZARA、H&M采取的策略是值得中国服装企业学习的。ZARA采用的是一种跟进策略,对于西班牙这个在欧洲并不算是有顶尖文化的国家而言,它采取的一个恰当策略就是跟进。跟进有水平、有水准的,抄的好,抄的快,这是它的特点,抄出自己的特色,就形成了国际性品牌。当然,在信息层面上也要做很多基础[1][2]下一页

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