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贵州梵净山水泥以民主管理求发展-【资讯】

发布时间:2021-09-06 11:50:34 阅读: 来源:硅酸铝针刺毯厂家

贵州梵净山水泥:以民主管理求发展

“李云富,165票;徐鹏来,157票;吴建平,152票……”计票工作正在紧张的进行着。

近日,贵州江口县梵净山水泥有限公司第三届三次股东大会隆重召开,会议通过了第三届董事会工作报告,选举产生了李云富、吴建平、徐鹏来等9人为第四届董事会成员、黄兴平等5人为监事会成员,选举李云富为董事长,黄兴平为监事会召集人。改制9年来,该公司的股东和职工们齐心协力,用自己的智慧和汗水开创了企业发展新的时期,多年的老厂如今改头换面,生机勃发。

1999年,原国有企业江口县水泥厂通过改制成立了股份制企业梵净山水泥有限责任公司,成为该县企业国企改制的先行者。改制后,该公司面临着新的挑战,在公司“一班人”的带领下,不断摸索企业改革和生存发展之路。从内部风险抵押承包到引进外来技术手段,从职工参股到外部参股,从生产加速到技改提级,改革一步步走向深入。2005年10月,公司通过引入激励竞争机制,将两条生产线以风险抵押承包的方式对内承包,刺激了生产,提高了效益。2006年,面对国家行业政策和市场竞争的压力,公司通过职工集资和对外融资等方式投入了近千万元,对水泥生产线进行节能减排提升产能的技术改造,从根本上克服了生产工艺不合理、能耗高、污染重的弊端,产量由过去的月产万吨上升到2万吨,跨入全地区水泥生产重点企业行列,成为全县工业企业的龙头。近几年来税收保持在每年200万元以上,对国家贡献不断增多。

同时,该公司在管理上注重发扬民主,科学决策,集思广益,让职工广泛参与企业事务管理,充分调动职工的积极性,提高参与意识。发挥党群组织的带头作用,大力抓好企业党建、团建、工会和妇女工作,不断凝聚人心。

“以前是国有企业,靠国家吃饭,干好干坏一个样;现在不同了,大家既是职工又是股东,不靠天不靠地就靠自己勤劳的双手,如今职工干劲十足,对企业的未来充满了希望,估计今年利润会比去年多!”公司董事长李云富满怀信心地说。

(中国水泥网 转载请注明出处)

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