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小熊B琪分享O2O取代服装渠道营销模式-【新闻】

发布时间:2021-04-05 23:06:52 阅读: 来源:硅酸铝针刺毯厂家

【文章导读:O2O即Online To Offline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。2013年O2P模式出现,成为O2O模式的本地化升级版。】

在过去20多年间,跑马圈地式的外延扩张为服装业带来了20%以上的年增长率,“渠道+营销”的终端策略在其间可谓屡试不爽。但不可否认的是,随着市场日渐饱和及消费终端的低迷,昔日的“黄金法则”很难继续奏效,进入2011年后的服装行业库存高企、关店频频,几乎是在为此前的粗放发展埋单。

经过了一轮“摧枯拉朽”式的调整,服装品牌正在扔掉沉重的包袱,对庞大的销售渠道也进行精简,更重要的是调整了以往迟滞的订货模式,终于在2013年年末看到了回暖的曙光。但服装行业评论员马岗告诉《第一财经日报》,国内经济结构已经进入了温和增长的时代,服装行业也不例外,未来若干年内企业还将停留在深刻变革、增长缓慢的阶段。

另外,2013年服装业最火热的关键词无疑是“线下体验线上购买”的O2O模式(Online To Offline)。宏源证券分析师李振亚表示,2013年全国网络零售总额预计将突破1.8万亿元,网购渗透率达到7.8%,一跃成为全球网络化程度最高的零售市场。而随着移动互联网兴起、移动端购物成为趋势,服装企业纷纷调整商业模式进军这片“蓝海”。

在这样的大背景下,电商业务发展已经相对成熟的服装企业纷纷开始转战移动端,尝试“新玩法”。

对此,一些品牌童装,比如小熊B琪来说如何进行互联网化经营策略、互联网化管理模式、互联网化价值观的创新转型提出了更高的要求。虽然小熊B琪童装品牌公司在O2O战略的实施方面有“先天短板”,例如加盟占比偏高、IT系统对线上线下资源整合能力弱、供应链反应迟缓等;但相信只要实施的好,能成功实现转型就必能给公司带来巨大的市场和发展空间。

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